四大培训咨询业务模式

两大课程体系
质量奖及卓越绩效模式/ISO9001

从战略-过程-结果，覆盖了运营管理的全过程，融入了全过程中产品服务；过程质量及体系质量大质量概念。卓越绩效模式是现代TQM（全面质量管理）的框架和测量仪为了解组织的优势和改进机会，以及指导组织的策划工作提供了一种框架和评价工具

项目推广展开模式（培训-工作坊-项目-移动课程）

六大项目辅导咨询特色

a) 方案设计详细系统，侧重实战性，可操作性强。配套培训课程覆盖公司高中低级别的核心人员。如流程优化方案中的六西格玛带级课程包含了黑带、绿带、黄带、蓝带系列课程及项目。
b) 培训教材和项目辅导根据企业特性量身定制，案例采用企业同行或企业内部过往的实例。
c) 项目辅导节点回顾密切结合企业内部现有总结会议，及时解决实施过程中遇到的障碍，确保项目成功实施。
d) 项目咨询辅导结束后企业负责人可继续复制和推广项目，确保项目的改进成果可持续。
e) 培训方式多样化如工作坊，移动课堂，企业参访及案例专题分享会等，并穿插入应用于项目推广计划中。
f) 赠送附加项目如知识竞赛及帮助企业将优秀的项目负责人纳入人才梯队建设系统，并健全持续改进体系

超过1000家品牌企业的选择

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